行政管理考研,行政管理考研考哪些科目
临朐县以提升基层治理效能为出发点,通过抓统筹融合、赋权扩能和制度保障,持续推动管理重心下移、资源下沉、权力下放,不断推动镇街行政管理体制改革向纵深发展。
抓统筹融合,在优化镇街机构编制资源上持续用力。强化党建引领,健全党建工作机构,在10个镇街统一设立党建办公室和党群服务中心,负责党的建设、党群服务工作,更好地发挥镇街党(工)委龙头带动作用。在镇街统筹设置党政机构7个、事业机构5个,明确事业单位负责人可按副科级干部配备,有效解决了镇街事业身份干部晋升“天花板”问题。通过“减上补下”,加大编制资源向镇街倾斜力度。近年来,共向镇街下沉行政编制100名、事业编制216名,下达用编进人计划267名,有效缓解了基层人少事多的矛盾。加强综合执法力量整合,设立镇街综合行政执法办公室,与县综合行政执法大队派驻执法中队联合办公,搭建综合行政执法平台,整合综合执法、公安、市场监管、自然资源等力量,实行联合执法,切实解决镇街执法力量不足问题。
抓赋权扩能,在提升镇街统筹协调能力上持续用力。一是下沉政务服务事项。推进“一站式”便民服务,立足群众办事需求,将民政、社保、建设、卫生等15个领域,与群众生产生活息息相关的214项政务服务事项下放到镇街便民服务中心,推动落实“网上办、马上办、就近办、一次办”,打通了联系服务群众“最后一公里”。二是赋予镇街“五项权力”。按照权责一致原则,赋予镇街对派驻机构负责人的人事考核权、征得同意权,镇街综合管理权、规划参与权、区域内重大决策和重大项目建议权等“五项权力”,有效解决基层权责失衡、工作推进难等问题,进一步强化镇街参与基层治理“话语权”。
抓制度保障,在解决镇街负担过重问题上持续用力。一是厘清镇街职责任务。合理确定镇街职能,把镇工作重心转到做好发展规划、推进产业升级、营造良好营商和人居环境上来;逐步淡化街道的经济发展职能,把工作重心转到公共服务、社会管理上来。组织县直部门、镇街逐项梳理基层党建、城乡建设、综合治理等领域的职责划分,制定了镇街职责任务清单目录,共涉及7大类、180个具体事项,厘清任务分工,提高精细化履职能力。二是明晰县镇职责边界。聚焦自然资源、生态环境、市场监管等重点领域,分三批公布了县镇(街道)“属地管理”事项主体责任和配合责任清单,共涉及18个领域125项具体事项,其中部门主体责任113项,镇街主体责任12项,有效杜绝职责缺位、错位、越位问题。三是强化制度保障。明确“禁止随意加重基层工作负担的十二种情形”,要求县直部门严格落实交办事项准入机制,未经县委、县政府批准,不得随意将职责转嫁给镇街,不得层层加码、加重基层负担,获得了镇街广泛好评。
(大众报业•大众日报客户端记者 张鹏 通讯员 王强 报道)
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