2022年管理学考研：计划工作的工具和技术(1)

2022年管理学考研：计划工作的工具和技术(1)

　　 2022年管理学考研：计划工作的工具和技术(1)

　　2022考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中，考研小编在此整理了“2022年管理学考研：战略管理汇总”相关知识点，希望可以给备战2022考研考生提供参考~

　　2022考研管理学

　　一、评估环境的技术——环境扫描、预 测和标杆比较

　　1.什么是环境扫描? 答：环境扫描技术收集大量的环境信息，以便预 测和解释环境正在发生的变化。

　　2.描述竞争者情报。 答：环境扫描领域增长最快的部分之一是竞争对手情报。所谓竞争对手情报是一个过程，组织借助这个过程收集竞争对手的信息，试图得到诸如下列一些答案：谁是竞争者?他们在做什么?竞争对手的行动将对我们产生什么影响?

　　补充：竞争者情报专 家建议，管理者需要了解的竞争对手信息80%可以从企业的雇员、供应商和顾客那里得到。许多企业甚至定期地购买竞争对手的产品，并对其仔细研究(这个过程称为逆向工程)，以便了解竞争对手的新的技术创新。

　　3.什么情况下全球扫描是一种重要的计划工具? 答：另一种环境扫描的重要类型是全球扫描。全球扫描的价值在很大程度上取决于组织的全球活动规模。对于具有重要全球利益的公司，全球扫描必定也是很重要的，因为世界市场上充满了复杂的和动态的变化，管理者应当将他们的扫描范围扩展，以便获得可能影响组织的全球力量的重要信息。

　　4.预 测作为一种计划技术怎么才能更有效? 答：预 测的目标是向管理者提供信息，以辅助决策的制定。当环境基本上保持稳定时，预 测技术通常可以获得很准确的结果。环境越是具有动态性，管理者预 测的有效性就可能越差。此外，预 测在预计非季节性的事件方面效果是较差的。——现实中还是存在改进预 测结果的途径：①尽量应用简单的预 测方法，简单的预 测方法趋向于比复杂方法的应用效果更好，因为复杂的方法时常错误地混淆随机数据与有意义的信息。②将预 测结果与不变的趋势相比较，经验表明，不变的预 测通常有50%的准确性。③不要依靠单一的预 测方法，应当采用模型来预 测，然后将结果进行平均，特别是在进行长期预 测时更是如此。④不要假定逆能够准确地识别趋势的转折点，通常趋势的转折点是由随机的事件引起的。⑤缩短预 测期间有助于改进预 测的准确性。⑥预 测是一种管理技能，正如其他的技能一样，它是可以通过实践不断改进的。

　　注：环境扫描建立了预 测的基础，预 测是对结果的预计，实际上，组织环境的任何部分，无论是一般的还是具体的，都是可预 测的。预 测技术分为两种类型：定量预 测是运用一组数学规则，根据过去的数据序列来预 测未来。定性预 测是运用判断和根据熟悉情况的人员的意见来预 测结果，定性预 测技术通常用于只能收集到有限的数据的情况。

　　5.标杆比较过程都包含什么内容? 答：这种方法是寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践。标杆比较的基本思想是，管理者可以通过分析然后复制领先者的方法来改进自身的质量。标杆比较过程通常包括四个部分：①建立基准比较计划团队。团队最初的任务是识别什么应当被列为标杆比较的对象，识别可资比较的组织以及决定数据收集的方法。②收集内部和外部数据——团队首先从内部收集工作方法的数据，然后从外部收集其他组织的相应数据。③通过数据分析确认绩效的差异和造成差异的原因。④制定和实施行动计划，最终达到或超过其他组织的标准。

　　6.管理者怎么从其他组织获得数据? 答：首先，决定究竟要与谁进行比较，征求顾客、供应商和雇员的意见，贸易协会和产业专 家通常知道哪些组织最优秀。利用竞争对手网站上提供的丰富的信息资源;与其他组织发展合作伙伴关系以便分享标杆比较的数据。

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