admin 进入21世纪20年代以来，数智化财务管理的角色定位和价值创造将面临巨大变革。
身处万物感知、万物互联、万物智能的时代，大多数的企业都在数字化转型，谁主动拥抱，谁就可以掌握先机，谁被动影响，谁就有可能出局。
2020年以来，中国正迎来百年未见的变局和新一轮产业升级，各行各业都在全面加速数字化转型和智能化建设。
大数据时代，财务管理将在数据，算法和算力基础上进行预测分析和因果分析，传统的企业财务转型将是一场深刻革命。
进入数智时代，财务管理的角色定位和价值创造也会发生巨大的变动。怎么依托数据和算法挖掘业务的本质，让数智技术驱动创新，给业务赋能，从而推动业、财、计一体化，最终建立以数据为核心的运营体系，实现企业商业模式和管理模式的转型，是现在财务转型的目标。
对于企业而言，数字化转型是企业降低成本、提高运营效率、提高客户响应速度、进而扩大规模、推动高质量发展的重要途径，它将为企业管理能力带来根本性变化。
在一个企业中，财务部门是一个重要的部门，几乎每个部门都会需要财务部员工的工作的支持。企业财务部门必须有能力根据业务环境的变化而不断改进。短期内，成功的财务部门将是企业绩效的托管者，利用企业初心全面管理整个组织的绩效。为胜任这一角色，我们必须将人力工作与数字化生态系统整合，发展网联组织，让财务部门承担新的责任。高阶能力和新的工作方式可以从根本上赋能这一转变。
悦报销智能财务之路
数字化场景升级
悦报销以电子发票为源头，打造流程自动化、实时结账、实时报销的业务系统，从流程申请到订购、收票验票、报销、支付及入账归档，打通财务处理全流程，实现数字化业财场景升级。
多元化场景，服务体验升级
通过创新管理实践，让员工实现数字化、财务智能化、数据透明化场景应用，员工出行自助、全程无感报销；通过财务共享，更方便的完成财务工作，形成一站式服务；以全面预算管理为牵引，支撑企业战略落地。
全流程、全业务的财务共享
业务与财务流程拉通且边界清晰，构建全流程、全业务的财务共享。
面向大中型企业，悦报销提供从变革咨询到系统实施一体化解决方案，全方位构建业务可追溯、数据可查询的协同体系。
综上所述，推进企业数字化管理变革，财务需要跟随企业发展进程和变化转变脚步，需要企业在未来长期发展与持续推进。悦报销将持续运用数字化技术手段，让企业财务以新模式发力于企业价值塑造，持续焕发企业内生动力，推动企业数字化转型长效优化。原文：www.yuebaoxiao.com/newsinfo/2021709.html
评论列表 人参与