2023考研管理学备考:控制过程

2023考研管理学备考:控制过程


  考研管理学综合复习考试过程中,具体的备考指导,对于大家的备考来说有更好地指导意义。下面小编为大家整理 了“ 2023考研管理…

2023考研管理学备考:控制过程

  考研管理学综合复习考试过程中,具体的备考指导,对于大家的备考来说有更好地指导意义。下面小编为大家整理 了“ 2023考研管理学备考:控制过程 ”,让我们一起来看看吧!

  2023考研管理学备考:控制过程

  控制的三个基本的环节的工作1:确立标准2:衡量成效 3:纠正偏差

  一:确立标准

  标准:人们检查工作及其结果的规范。制定标准是控制的基础。

  (一) 确定控制对象

  标准的具体内容涉及需要控制得对象,经营活动的成果是需要控制得重点对象。

  (二) 选择控制的重点

  美国通用电器公司关于关键绩效领域,选择了对企业经营成败起决定作用的八个方面

  1:获利能力 2:市场地位 3:生产率 4:产品领导地位

  5:人员发展 6:员工态度 7:公共责任 8:短期目标和长期目标的平衡

  (三) 制定标准的方法

  企业可以使用的建立标准的方法有三种

  1:利用统计方法来确定预期结果

  2:根据评估建立标准

  3:工程标准

  二:衡量工作成效

  (一) 通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性

  (二) 确定适宜的衡量频度

  (三) 建立信息反馈系统

  三:纠正偏差

  (一) 找出偏差产生的主要原因。——在找出原因之前,要判断偏差的严重程度,是否足以构成对组织活动效率的威胁,从而值得去分析原因采取纠正措施

  (二) 确定纠偏措施的实施对象

  需要纠正的可能是1:企业的活动。也可能是2:组织的计划计划的标准

  (三) 选择恰当的纠偏措施

  1:使纠偏方案双重优化 2:充分考虑原先计划实施的影响

  3:注意消除人们对纠偏措施的疑虑

  以上就是考研频道为大家整理的“ 2023考研管理学备考:控制过程 ”,希望可以帮助大家,更多考研管理学复习指导内容尽在考研频道!


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