2023考研管理学备考：技术创新的战略及其选择

2023考研管理学备考：技术创新的战略及其选择

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　　2023考研管理学备考：技术创新的战略及其选择

　　技术创新战略是一系列选择德综合结果，一般涉及：创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。

　　一：创新基础的选择

　　创新基础的选择需要解决的问题是——企业在何种层次上组织创新的问题：利用现有的知识，

　　对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新

　　1：理论上的创新：需要企业中的有关科研人员长期地、持久地工作。可能带来结果，也能一无所获，企业选择此种战略风险比较大，而且需要企业长期提供资金和人力支持。

　　2：应用性的研究：企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。

　　时间比较短、风险比较小，相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。

　　二：创新对象的选择

　　企业可供选择的创新对象包括：产品、工艺、生产手段等三个领域

　　1：产品创新：可以为消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的成本。所以不仅

　　企业带来的是特色的形成，而且可能是成本的优势。

　　2：工艺创新：可以为产品质量的形成提供更加可靠的保证，加强企业的特色优势。

　　产品与工艺的创新主要是由企业完成的，外部一般很难替代。

　　3：生产手段创新：可借助外部的力量完成。由于外部厂家来实现生产手段的改造，则可能使得企业与此相关的产品创新或技术创新。

　　三：创新水平的选择

　　是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的是在组织企业内部的技术创新时，是采取“先发制人”的战略还是“追随他人之后”“后发制人”的策略

　　(一)“先发制人”的贡献

　　1：可给企业带来良好的声誉 2 ：可使企业占据有利的市场地位

　　3：可使企业进入最有利的销售渠道 4：可使企业获得有利的要素来源

　　5：可使企业获得高额的垄断利润

　　(二)“先发制人”带来的问题

　　1：要求企业付出高额的市场开发费用 2：需求的不确定性

　　3：技术的不确定性

　　四：创新方式的选择

　　独立开发与联合开发

　　1：独立开发不仅要求企业拥有数量众多，实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够的资金。若能获得成功，企业可在一定时期内垄断利润。

　　2：联合开发：可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共同承担风险。

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