2020考研管理学备考：罗宾斯管理学知识笔记梳理(3)

2020考研管理学备考：罗宾斯管理学知识笔记梳理(3)

　　2020年管理学考研复习已经开始，在此整理了2020考研管理学备考：罗宾斯管理学知识笔记梳理(3)，希望能帮助大家!

　　二、组织设计决策

　　7.描述机械式与有机式组织的差别。

　　答：

　　⑴机械式组织是一种刻板的严密控制的结构。其特征是：高度的专门化、广泛的部门化、窄管理跨度、高度正规化、有限的信息沟通(大多是下行沟通)、基层员工很少参与决策。机械式的组织结构犹如高效率的机器，以规则条例、工作标准化和同一模式的控制作为润滑剂。绝大多数大型公司和政府机构都至少在一定程度上有这些机械式结构特点。

　　⑵有机式组织是一种灵活的具有高度适应性的结构。因为不具有标准化的工作和规则条例，所以有机式组织具有灵活性，能根据需要迅速地作出调整。虽有劳动分工，但人们所做的工作并不是标准化的。且员工的良好训练使正规化和严密的管理控制称为不必要。

　　注：影响组织设计的四个权变因素是：组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性。

　　8.概括说明战略——结构关系。

　　答：组织结构应该促进组织目标的实现。因为目标是由组织的战略决定的，所以，应使战略与结构紧密配合，特别是结构应当服从战略。绝大多数现有的的战略分析框架倾向于集中考察三个维度：

　　⑴创新，反映组织对有意义的、独到的创新的追求;

　　⑵成本最低，反映组织对严格控制成本的追求;

　　⑶模仿，反映组织通过仿效市场上的领先者，力求使风险最小化而盈利机会最 大化。那么，什么样的结构设计能与各种战略最佳匹配?①创新者需要有机式结构提供灵活性和自由流动的信息;②成本最低者则努力通过机械式结构取得高效率、稳定性和严密的控制;③模仿者同时使用这两种结构，一方面通过机械式结构保持紧密的控制和低成本，另一方面又借助有机式结构寻求新的创新方向。

　　9.组织的规模如何影响结构?

　　答：组织的规模明显地影响着结构。大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专门化、部门化和集权化，规则条例也更多。但是，这种关系并不是线性的，而是规模对结构的影响程度在逐渐减弱。也即随着组织的扩大，规模的影响愈益不重要。

　　10-12(书中缺题目)——归纳如下：

　　⑴技术与结构：任何组织都需要采取某种技术，将投入转换为产出。每一个组织都代表一种不同类型的技术。按照生产批量的规模将企业区分为三种类型，这三种类型反映三种不同的技术，它们在技术复杂程度上渐次提高。①单件生产—(最有效的结构：有机式)—代表的式单件或小批量的生产。②大批量生产—(机械式)—也就是大批、大量的生产。③连续生产—(有机式)—技术最复杂，反映连续流程的生产。一般地说，技术愈是常规化的，结构就愈显示出标准化的机械式特征。组织越是采用非常规化的技术，就越可能实行有机式结构

2020考研管理学备考：罗宾斯管理学知识笔记梳理(3)