2020管理学考研名词解释：周三多管理学第三版(4)

2020管理学考研名词解释：周三多管理学第三版(4)

　　2020年管理学考研进入冲刺阶段，现阶段专业课的复习尤为重要，下面为大家整理了2020管理学考研名词解释：周三多管理学第三版(4)，供大家参考学习。

　　61. 授权——指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。

　　62. 员工招聘——组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。

　　63. 绩效评估(10)——是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

　　64. 组织变革(08 11)——就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求

　　65. 组织文化(06)——是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意思，工作作风，行为规范和思维方式的总和。

　　66. 领导(06)——是管理的一项职能。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

　　67. 领导权力(10)——影响他人的能力，组织中指排除障碍完成任务、达到组织目标的能力。

　　68. 集权式领导者——就是把管理的制度权利相对牢固的进行控制的领导者

　　69. 民主式领导者——向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于某个人专长权和模范权影响下属

　　70. 魅力型领导者——具有号召力，并有能力创造或提炼出一种组织价值观体系。具有激励下属超越他们预期绩效水平的能力。魅力型领导善于创造变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，通过把未来描绘成诱人的蓝图来激励下属勤奋工作。

　　71. 变革型领导者——关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新的观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍的努力

　　72. 事务型领导者——也称维持型领导者，工作有条不紊，严格遵守组织的规范和价值观。通过明确任务和要求，促使下属完成任务。

　　73. 战略型领导者——用战略思维进行决策。战略的基本特征是长期性、整体性和前瞻性。战略型领导者具有预见性、灵活性和洞察能力。管理人类资本的能力是战略领导者最重要的技能。

　　74. 激励(05)——是由动机推动的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加强的作用。

　　75. 保健因素——又称“维持因素”，是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策，管理和监督，人际关系，工作条件、工资等。

　　76. 激励因素——是指那些与人们的满意情绪有关的因素。处理得好可以使人们产生满意情绪，处理不当也不会导致不满。

　　77. 正强化(12)——就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。

　　78. 负强化(09)——就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。

　　79. 沟通(07)——是借助一定手段，把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。

　　80. 正式沟通(11)——是指以企业正式组织系统为渠道的信息传递。

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