正式组织和非正式组织--2020考研管理学周三多复习笔记

正式组织和非正式组织--2020考研管理学周三多复习笔记


  2020年管理学考研进入冲刺阶段,下面为您整理了正式组织和非正式组织--2020考研管理学周三多复习笔…

正式组织和非正式组织--2020考研管理学周三多复习笔记

  2020年管理学考研进入冲刺阶段,下面为您整理了正式组织和非正式组织--2020考研管理学周三多复习笔记,希望对大家有帮助!

  第十一章 组织力量的整合

  第一节 正式组织和非正式组织

  一:正式组织的活动与非正式组织的产生

  组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构,规范组织成员在活动中的关系。设计的结果是形成所谓的正式组织。这种组织有明确的目标、任务、结构、只能以及由此决定的成员间的责权关系,对个人具有某种程度的强制性。

  非正式组织:伴随着正式组织的运转而形成的,主要以感情和融洽的关系为标准

  正式组织的活动以成本和效率为标准,要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作,并以正式的物质与精神奖励或惩罚来引导他们的行为。维系正式组织的是一种理性原则

  二:非正式组织的影响

  (一)非正式组织的积极作用

  1:可以满足职工的需要

  2:人们在非正式组织中的接触会使相互之间的关系更为和谐、融洽,从而易于产生和加强合作的精神。

  3:非正式组织是一种非工作性的关系,但是他们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常受重视的。

  4:非正式组织也是某种社会环境中存在的。

  (二)非正式组织可能造成的危害

  1:非正式组织的目标与正式组织的冲突,可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。

  2:非正式组织要求成员一致性的压力,往往会束缚成员的发展。

  3:非正式组织的压力还会影响正式组织的变革,发展组织的惰性。

  三:积极发挥非正式组织的作用

  1:首先要认识到非正式组织存在的客观必要性和必然性,鼓励非正式组织存在

  2:通过建立和宣传正确的文化来影响非正式组织的行为规范,引导非正式组织提供积极的贡献。


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