2023考研管理学《管理学原理与方法》：第七章

2023考研管理学《管理学原理与方法》：第七章

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　　2023考研管理学《管理学原理与方法》：第七章

　　第一节 计划的概念及其性质

　　一：计划的概念

　　很多管理界的学者都对“计划”作了详细的解释。无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括

　　5W1H what 做什么?目标与内why 为什么做?原因who 谁去做人员 where 何地做 地点 when 何时做 时间 how 怎样做方式、手段

　　二：计划与决策(计划与决策是两个既相互区别又相互联系的概念)

　　决策：是关于组织活动方向、内容、形式的选择

　　计划：则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排

　　1：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供组织保证。

　　2：在实际工作中，计划和决策相互渗透，有时甚至是不可分割的交织在一起

　　三：计划的性质

　　(一) 计划工作是为实现组织目标服务

　　“计划工作”是对“决策工作”在时间和空间两个维度上的进一步地展开和细化

　　(二) 计划工作是管理活动的基础

　　(三) 计划工作具有普遍性和秩序性

　　(四) 计划工作要追求效率

　　第二节 计划的类型

　　一：长期计划和短期计划

　　长期计划：描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图

　　短期计划：具体地规定了组织地各个部门在目前地各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中应该从事何种活动，从事该活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供依据。

　　二：业务计划、财务计划、人事计划

　　从职能空间分类，可将计划划分为业务计划、财务计划、人事计划。

　　三：战略性计划、战术性计划

　　战略性计划：指用于整体组织的，为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，具有整体性(基于组织整体制定)和长期性(涉及未来较长时期)

　　战术性计划：规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

　　四：具体性计划、指导性计划

　　具体性计划：具有明确规定的目标，不存在模棱两可。

　　指导性计划：规定一些一般的方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权

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